OKRという目標管理方法にはじめて触れるので、そのメモ
November 08, 2020
こんにちは、たわらです。
職場で目標管理に OKR という手法を採用しています。僕ははじめて利用するので、どんなものなのかをざっくり調べたので、そのメモです。
ざっくりした説明。
- OKR は（Objectives and Key Results）の略。目標と成果指標のこと
- 会社の目標と成果指標があって、その成果指標の下にチームの目標と成果指標があり、その成果指標の下に、個人の目標と成果指標がある、という構造になる。会社の目標と個人の目標がリンクするのがポイント
メリットとしては、例えばこんな感じ。参考文献１から引用。
- 企業のビジョンに沿った目標を、常に従業員に示すことができる
- 従業員が「何を期待されているか」がわかりやすく、納得度が上がりやすい
- 目標に対する進捗を定期的に振り返るため、進捗管理の役割も果たす
- 常に重要なゴールを意識でき、インパクトの小さい目標に惑わされない
Object 目標を立てるポイント。参考文献１から引用。
- 定量的である必要はなく、定性的な目標でも可
- 「野心的な」目標を設定すること
- 自分では「直接的に」コントロールができないもの
- 会社の目標や、他のチーム目標などと整合性がとれている
- 1 チーム（or 個人）設定数の目安：3〜5 個
Key Results 成果指標を立てるポイント。参考文献１から引用
- 定量的（納期、指標などの数値が入っている）でなければならない
- 自分でコントロール可能なものを選ぶ
- ただし、「普通にできる」ことは NG（それは To Do）
- やや達成困難で、眺めていたら不安になる数値を設定すること
- 1 つの O に対して、3〜4 の KR を設定する
OKR はワクワクする目標を立てて、その下に定量的な指標を定める。なので「情」と「理」であれば８：２くらいを意識したほうがよい、らしい。参考文献２より。
食べログではこの手法を取り入れると、３ヶ月で部の雰囲気が一変したそう。根気強く実施・改善していくとよいみたい。参考文献３。
上記を参考に OKR に取り組んでいきたい。成果や改善例があったら、順次ブログにアップしたいな、と思うところで本記事は終わる。
たわら
参考文献１
参考文献２
https://kensuu.com/n/nc465bb5e4f4b
参考文献３